Uuden työntekijän löytäminen voi olla aikaa ja resursseja vievä prosessi, jossa ei ole varaa virheisiin: epäonnistunut valinta voi johtaa hyvinkin hinnakkaisiin seurauksiin. Hyvällä rekrytointiprosessilla rakennetaan myös työnantajamielikuvaa!
1. Määrittele tarve tarkasti
Tarkenna työn sisältö, työajat, tehtävään vaaditut pätevyydet (esimerkiksi C/CE, ammattipätevyys, ADR) sekä hakijaprofiili (asiakastyö, itsenäisyys, aikataulut). Selkeys karsii turhia hakemuksia.
2. Kirjoita myyvä ja selkeä työpaikkailmoitus
Nosta esiin konkreettiset asiat: mihin tehtävään haet työntekijää, työvuorot, työn vaatimukset, palkkaus ja TES, kalusto, ajon luonne. Yksilöi, mitä työnantajana tarjoat: työvaatteet, työterveyshuolto, henkilöstöedut, perehdytys. Ammatillisten valmiuksien lisäksi kerro, millaiset henkilökohtaiset ominaisuudet katsotaan eduksi. Tee myyvä teksti, mutta muista, että rehellisyys pätee molemmin päin: sen mitä lupaat, on myös pidettävä.
3. Kohdenna hakusi oikeisiin kanaviin
Hyödynnä kuljettajien käyttämät kanavat: erilaiset Facebook-ryhmät, Duunitori, Oikotie, TE-palvelut, oppilaitokset, yrityksesi nettisivut ja some. Muista myös omat verkostosi sekä niistä löytyvät suosittelut.
4. Tee hakuprosessista sujuva
Reagoi hakemuksiin, älä ghostaa. Pidä hakijat ajan tasalla rekrytoinnin aikatauluista ja noudata niitä. Tärkeintä on juuri teille oikean henkilön löytyminen, joka voi löytyä niin yli viisikymppisestä kuin oppimishaluisesta, hyväasenteisesta nuoremmasta tekijästä. Hyvässä työyhteisössä molemmat oppivat toisiltaan.
5. Panosta työhaastatteluun
Hyvä työhaastattelu on selkeä, suunnitelmallinen ja arvostava vuorovaikutustilanne, jossa sekä työnantaja että hakija saavat realistisen kuvan toisistaan. Tarkista dokumentit, pätevyydet ja suositukset.
_________________________________
SINUA SAATTAISI MYÖS KIINNOSTAA:
Viisi vinkkiä miten ottaa kaikki irti SKALin jäsenyydestä
Kolme tulevaa ammattilaista kertoo: mikä sai minut hakeutumaan kuljetusalalle?
